适用于关键性岗位

受访者：中组部国家高级领导干部面试题库审题专家　谷向东

人才测评对主持测评者的专业素质要求很高，如能对量表结果进行分析，结合被测者的成长经历、个性特点等给予专业化的建议，从而提高企业选才的准确，帮助人才更好地进行职业规划。有资料显示：在同等条件下，老总个人面试时，选才的准确度为15%；老总与部门主管集体面试，则为34%；人才测评可达到76%。人才测评可以测出对方的核心素质与个人潜能，作为一辅助性测试工具，人才测评能为人事主管提供决策参考。

同时，人才测评存在着投入成本及回报率的问题，更适用于一些关键性岗位，如国家公务员、企业中高层管理人员等。

人才测评呼唤专业机构

受访者：武汉某大型民营企业执行总经理　刘兰

过去我们招聘人员，一般先通过面试，再试用3个月，然后根据其能力表现，决定其去留。这是一个漫长的过程，一旦发现其能力与岗位不相称，既误人又误事。人才测评在一定程度上为我们选人用人提供了相对科学的依据。

但采用人才测评工具又有一个成本问题，如不同的岗位要选择不同的测试量表，需要投入大量的人力与时间成本。我们也考虑过交给专业机构去做，但又担心这些机构对企业的文化不了解，不太放心。另外，不少大学生可以直接在网上查看到人才测评软件，他们在接受用人单位的测评时很容易伪装自己。此次来参加培训课很大程度是想向专家请教如何“防伪”。

人才测评有待重新认识

受访者：武汉绿野应用心理咨询公司高级人才测评师　王晰璐

人才测评在湖北地区发展不快原因有多种，最主要的是测评机构鱼目混杂，缺乏高素质的专业测评师。以前谈人才测评，很多人想到的是在电脑上做几十道上百道题，依据得出的结果判断你是什么性格适合做什么工作，这是对人才测评的误解。心理测验只是手段之一，应该再配合面试交谈测评技术，这样才可以全面评价出一个人的潜能与综合素质。

判断一个优秀的人才测评服务机构应当满足以下几个条件：1、拥有完善、丰富、形成体系的测评工具；2、能够提供全面、综合的测评报告；3、有专业人员提供解释咨询等。