留人不能光靠薪水

要留下一个优秀的人才很多人首先想到的是加薪。我开始做管理的时候也有这样的想法，但随着时间的积累我发现靠这个单一的手段是很难留住人才的。留人是一个综合工程而不是单一工程。麦当劳在员工进入的时候就开始考虑留人的问题，他们除了给员工进行技能培训，还要进行价值观培训让员工形成与企业相同的价值观。有很多的员工在麦当劳工作5年后，再去其它企业他们会很难适应，因为他们具备了麦当劳的价值观，这也是留人的一种方式。

万科董事长王石说：“留住人才不是光靠薪水的，万科很长时间是靠综合因素来吸引住优秀员工。”万科的名气越来越大，王石的一位朋友过来取经，谈完了企业运营的事情，他问王石万科的待遇问题，王石大大方方的告诉他万科高层和中层的薪水真实数字，他的朋友连说了几个不可能，还说：“得了吧老兄，大学生求职案例，我又不是税务局的又不查你的帐。”当时王石说的确实是实话，万科在成立的头20年里，万科的工资水平只是同类企业的平均水平。

很多人会说不靠薪水留人会很难，可是光靠薪水留人会更难，实习报告开头，因为优秀的人才别人也会给他们更高的薪水。薪水是留人的必备要素，但它不是唯一要素，还需要好的文化、好的氛围、好的团队、好的愿景，。一个企业留人的能力强不强，就看员工在离开这家企业以后有没有感激之心，如果离开的员工都有跳出火坑的感觉，那这家企业的留人能力就太差了。一位离开万科的员工说，我不知道许多从别的企业到万科的“空降兵”对万科是什么样的感觉，但我想，像我们这些从一毕业就到万科的人，也许早就被万科灌了“迷药”，血液里的每个细胞都已经被侵透，离开万科我忍不住想说:其实我真的很怀念万科，怀念会议上大眼瞪小眼面红耳赤的争论，怀念一次次充满激情的快乐游戏，甚至怀念专门为女同志设计的富有情调的洗手间。一个企业要留住员工要有独特的魅力，这种魅力能深深的打动并吸引员工。

实战指南：打造有魅力的部门，打造有魅力的企业才能真正的把员工留住。